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持续深化 “三项制度”改革,构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。深化薪酬制度改革,实行差异化薪酬。探索职业经理人制度,进行职业经理人试点。建立科学的人标准和计划,组织实施高校毕业生成长计划和专家型人才引进计划以人才管理制度创新为突破全面贯彻执行“人才强企”战略,以素质能力建设为核心,加强公司人才培养;以市场化选聘为导向,优化公司人才引进;以绩效考核为依据,强化公司人才使用;以转型升级为契机,加快公司人才结构调整。



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